10月16日，上海松江临云万豪酒店项目现场传来关键进展：万豪管理公司巡检组完成机电隐蔽工程专项检查，不仅对检修口设置、夹层通道规划、柴油发电机运维保障、冷冻机房管线排布等难点给出了可落地的明确解决方案，更对工程整体质量给予了高度肯定。这一认可为项目正式从机电施工阶段转入装饰攻坚期奠定了坚实基础，临云公司工程部第一时间召开专题会议，启动了四季度冲刺计划。

　　“万豪酒管的肯定是激励更是责任，接下来两个月将是决定项目进度的关键窗口期，容不得半点松懈。”为紧密衔接公司整体项目推进节奏，部门经过多轮研讨，制定出“分区管控、精准施策、责任到人”的攻坚方案，明确将一至三楼公共区域及二十一楼列为核心管控区域，聚焦湿作业效率与装饰观感细节双重核心目标，全程跟踪各区域施工进度与质量。

　　一楼1500平方米门户湿作业与大量固定家具安装构成主要挑战。工程部提前与多家石材供应商、木饰面生产厂家建立联动机制，确保材料供应及时且质量达标。

　　二至三楼湿作业集中、木饰面量少，工程部实行差异化管控。三楼泳池区域提前组织防水专项施工培训后场，合理划分施工区域避免交叉作业，11月上旬进入厨房设备调试，联合设备厂家制定调试方案，确保12月上旬达到使用条件。

　　当前管控重心已转向设备调试与装饰观感质量，每一个细节都关乎酒店最终呈现效果。工程部现场实行“日巡查、周调度、月总结”机制，每日安排专人对施工区域进行巡查，重点检查石材铺贴平整度、色差、纹路、木饰面拼接缝隙等细节；每周召开调度会，及时解决施工中遇到的问题；每月进行工作总结与计划调整。同时建立质量问题台账，对发现的问题明确整改责任人与整改时限，形成闭环管理，以精准管控确保各区域按计划推进，全力保障项目按节点迈向竣工目标，为上海松江临云万豪酒店顺利开业保驾护航。